在銀行工作超過十五年的經理Eugenia 為何加入Vemma?
大家好，我是Eugenia，現在仍在台北某上市金融控股公司擔任經理。因為仍有正職在身，所以不方便公開中文姓名，但我與大家分享的每一句都是我的肺腑之言，相信你們可以看的到我的真心。
許多人也許覺得納悶，捧著多數人羨慕的金飯碗，月收入有6位數字，為什麼還要投入Vemma呢？Eugenia不是物質慾望高的人，但是金融業競爭之激烈，多少讓人有人在江湖，身不由己的感受。銀行併來併去，老板換來換去，班底也是如此。加上利差微薄風險又高，只要是銀行沒有不追求cost down的，長江後浪推前浪，說不定哪天就請資深員工考慮提早結算年資，另謀高就，這在我們公司已經發生不只一次了。這樣的行業特性讓人自然產生危機感。
學財務金融的我，也知道富爸爸作者所強調的持續現金流的重要性，但一直以來，無緣找到適合自己的創業機會。作傳統直銷的朋友找過我不只一次，雖然我了解這是獲取財富及自由的途徑，但是我無法花那麼多時間去跑會場、了解產品線、最根本的原因是，我自認為不是做業務的高手，臉皮薄不敢跟親友推銷，更別提陌生拜訪，及鼓勵下線去做連我自己都做不來的事。
直到一位談的來的長官私底下告訴我Vemma，一開始我有點半信半疑，但是她的各方面資歷比我深，看的比我遠，她推薦我這個事業可以做，這讓我好奇開始花時間去了解。我後來才知道原來她也試過很多家直銷的產品，比較過各家的制度，但都因太忙且沒有條件所以沒有投入。
我想，如果以她的忙碌程度，她都覺得可行，那我可要好好的研究一下。銀行會根據5P原則審核是否要貸款給企業，雖然經營Vemma並不是借錢給公司，但有些評估原則是可以適用的。我也提出來給大家參考。
1 - 企業及負責人的誠信與理念(People)：
這是5P中最重要的一環，經營者的誠信有問題，其他4P再好，按經驗法則多數都無法長久。借錢給這樣的公司很容易吃壞帳，加入一家公司其領導人的特質也就格外重要。
我自己上網看了創辦人BK為何要開創這樣的事業，他的出發點讓我感動，因為母親罹患癌症健康亮起紅燈，讓從小生活優渥的他，不計成本，要團隊研發一種真正對人體有幫助的營養補充劑，讓更多人能防患於未然。
更難得的是，因為他的父母親年輕時就已經是傳銷業的佼佼者，從小耳濡目染，他真正站在加盟經銷商的角度，設計整個制度。光是不用囤貨，不買階，以消費代替銷售、雙軌制以團隊協助個人、Vemmabuilder自動化跟進系統，及整個線上支援團隊，就足以打破一般人想投入傳統直銷的各種門檻，讓加盟經銷商感到窩心，更大大提高事業成功的機率。
