工作的人，大致可以分为三种阶段：出社会不久的新鲜人、中坚干部，与高层主管。
这三个阶段的人，可以比拟为三种动物。
刚出社会不久的新鲜人，像是一只鸟。刚刚孵化，开始要学习飞翔的小鸟。
工作了一段时间，成为公司或组织里的中坚干部之后，成了一只骆驼。
有幸，或者有需要，从中坚干部更上层楼，成为一个公司或组织的决策者，那就是成了一条鲸鱼。
三种动物，各有不同的环境，各有不同的生存条件，各有不同的发展机会与风险。如果我们能认清这些，那就比较可能让自己生存得更自在一些，比较可能摆脱一些近于宿命的纠缠， 也比较可能发生更有力的进化。
这篇文章讲的是骆驼的故事。
工作了一段时间，成为公司或组织里中坚干部的人的故事。
这段时间，你已经在工作岗位上累积了相当的经验与能力。因此，你的公司、你的上司愿意信任你，或者使用你，一再把沉重的工作负担交付下来，让你承担。你的生活里，大致已经成了家，或者为人父，或者为人母，有你的家庭责任要尽。你已经不像小鸟那样可以任意飞翔。甚至，有变动的机会给你，也已经不习惯轻易尝试。
你像一只骆驼。
骆驼只能在茫茫的沙漠中行走。
上司，像是沙漠中头顶的烈日；属下，像是脚下火烫的沙子。两相煎熬。而你只能忍辱负重地行走，默默地行走。
骆驼的机会，在于看起来几乎没有任何风险。
你职位上的工作，大都已经驾轻就熟，不但熟，还是全公司里最熟的。新进的属下，没有你了解；比你资深的上司，可能已经离开这个工作太久，没有你记得清楚。你是一个可以被依赖的中坚干部。
骆驼的风险，在于看起来几乎没有任何机会。
漫漫黄沙，一望无际。你被托付了重任，所以一切都理所应该。甚至，加在你身上的重担太多，根本就连你的身影也淹没。
你不但是一只骆驼，还是一只被遗忘的骆驼。偶尔，在夜里匐地休息的时候，你望着天边的流星，会许个愿，希望摆脱这个宿命。
骆驼的工作基因，是专业与沉稳。
不发挥这两点，即使你已经成为骆驼，也行走不了多远。甚至，容易成为被劫掠的骆驼。
你越能善加发挥这两点，越能让自己成为荒沙大漠中最令人心安的身影。甚至，有需要，有可能的话，进化为下一阶段的鲸鱼。
但，并不是成为鲸鱼之后，你就不需要骆驼的基因。
你会发现，即使成为鲸鱼，如果你能不忘保有骆驼的基因，你的发展会更踏实、更坚固。
同样地，在骆驼的阶段，你如果能继续保有鸟的基因，你如果能及早植入鲸鱼的基因，那你会发现，原来你就是移动的长城。
更上层楼的充分与必要条件
如如果说三十岁之前的第一个阶段，是靠我们的努力与劳力来工作，那么三十到四十岁的这第二个阶段，我们就要靠专业与经验来工作了。
就世俗一点的说法而言，如果前面的阶段是在基层里面磨练，现在则是可以更上层楼，向一个新职阶挑战的时候了。
怎样判断自己是否已经可以进入这个阶段？
在主观上来说，要进入这个阶段，大致可以体会到几件事情：
一、你已经在自己工作的技能上拥有了足够的知识。工作牵涉到的上下游环节是怎么运作的，都已经相当明白。
二、即使没主持过，也参与过一些重要任务。这些任务中，有成功的，更有失败的。成败经验可以七三开，但绝不能没有失败的任务。没有失败的任务，表示你对这个工作的探索还不够，在这个工作上接受的训练还不够，体会也还不够。
三、因此，你对自己能力有所掌握，换言之，已经可以体会到自己的强弱所在。知道如何发挥自己的所长，避免暴露自己的弱点。
四、也因而懂得观察别人的工作，可以体会竞争对手的强弱所在，以及对方在工作上出招的意义及其作用。
五、要有自己承担成败的准备。
六、因此，有信心也有准备去带领某一些人的运作，以及这些人与其他单位的协调。
七、所以，你对自己更上层楼之后可以做些什么不同于别人的事情，大致已经有个想像与看法了。
当然，这些都只是更上层楼的充分条件。另外，还有必要条件。必要条件就是机会。
然而，机会之出现，有其因缘，不是受个人意愿左右的事。读章回小说，不免看到这样的人物：「怀才不遇，抑郁以终」。怀才没有一定要遇的道理。大致可以比方为买爱国奖券没有一定会中的道理。
我听到一个很好的说法是：「机会是一个怪物，一个头发长在前额的怪物。所以要抓住机会，跟在它后面跑是没有用的。你一定要等在它的前面，看它过来，就拦头一把抓下。」
所以，机会不能去追寻，而只能等待。只是这种等待有时是很漫长的，很寂寞的。但如果对自己有最大的信心，就不怕这种漫长与寂寞。
機机会和「类职位」
机会，和爱情，有些相通的地方。
每个人都憧憬一见钟情的相遇，震动心灵的相知。然而，真实世界里的状况，多不如此。
没有百分之百美好的机会，也没有百分之百不堪一试的机会。如果面面俱到，毫无风险，就不足以称之为机会。机会的魅力，总在百分之九十九的黑暗之中，你可以看出那百分之一的光明。
所以，最好的机会，往往就是最可怕的机会。
就一个要脱离基层或是更上层楼的人而言，要有心理准备：要接受机会，就是要接受不可能的任务。
越好的机会，来得越不轻松、容易。道理很简单，轻松容易的事，人人都会抢着要。人人都要的东西，通常不会轮到你。
你还要有个心理准备，准备接受一个叫做「类职位」的东西。
「类职位」指的是：一种接受起来有些别扭的职位。通常，这种职位不是带着一个临时发明出来的名称，就是你会被告知这个职位只能存在一定的时间。
凡此种种，你可以感觉到人家又要在短时间里利用你，又对你不是那么放心；似乎有一定授权，但是又可能随时撤走、收回。这些都可以称「类职位」（广义来看，当然所有的职位都是「类职位」）。
在一个企业，或是上司的立场，提出类职位的想法绝对是可以理解的。当他提出一个不可能的任务时，他当然很乐意看到在一片避之唯恐不及声中，有一个人愿意站出来说：「我来！」他的直觉虽然告诉他，就让你一试，但是等他稍微冷静一点时，理性却不免怀疑：「此何许人也？」
於于是，你很可能就会伴着一个不可能的任务，接下一个「类职位」。
常 常，有人在这个时候会出现抱怨。或是抱怨上司既要交付他这么重大的任务，又不肯充分信任他、支持他；或是抱怨自己都抱着当炮灰的准备上场了，却没有获得应有的尊重等等。等他的抱怨大到一定程度后，就干脆下了「你们既然如此，我又何必卖命」这种结论。结果，任务和职位果然就都不可能了。
要这样抱怨的话，就好比一个已经要捐躯成仁、杀上前线的人，却因为别人送行的晚餐准备得不够丰盛，而又却足不前。
我们每个人都希望追寻机会，等待机会，掌握机会。但是等一个风雨交加的夜里，机会真正来敲门的时候，我们却可能先受不了风雨中带来的泥泞。
我很感激：在我自己成长的过程，碰过很多机会，也接受过不少「类职位」。想起来，那些经历总是甜蜜的，也是关键的。
细腻的心思
成为骆驼久了之后，对周遭的世界很容易麻木。
新手阶段陌生的工作方法，已经老练；工作程序，熟门熟路；业务对象，称兄道弟。一天又一天的日子，在稳定中重复着。
就像背负着重担的骆驼，在无边无际的沙漠中一步步前进。而入目的景色，除了黄沙还是黄沙。
于是，比起基层和高层，中层干部会更不由自主地开始注意一些生活上、工作上的细节比较。这是一望无际的黄沙使然。你只有从一些小细节的比较上，才能体会到自己脚步的变化，以及环境的变化。
如同胆固醇可以分为好的胆固醇和坏的胆固醇两种，中层干部这么细腻的心思，用到不同的方向，也会有好坏不同的效果。
用在工作上，是个很好的方向。
由于这时对于自己的工作与业务可以深入体会到一些极细的地方，所以中层干部可以把许多工作执行得极为细致。也因为对工作细节的掌握最为充分，所以在公司这所大学里，中层干部又是新进同仁的讲师，最能带领他们对公司的作业进入状况。
中层干部又被称为中坚干部，正是因为如此。
然而，太细腻的心思，也可能用到别的地方。
中层干部也可能是最爱比较待遇的一群人，比较同事的待遇，比较同业的待遇。
这里的待遇，不只是指薪酬，而是来自老板的一切待遇——包括老板一个小小的称许，一个关爱的眼神。道理很简单，在干枯的沙漠里，任何一点小水滴，都可能产生巨大的效应。
所所以，一不小心，中层干部细腻的心思，也可能让他／她只注意到自己不如别人的地方。什么事情，都是别人的待遇好了一些。越这样想，沙漠里的日子越不好过。越不好过，越要这样想。
中层干部细腻的心思，得好好运用。
有一个对手的重要
我们需要朋友。我们也需要对手。
朋友可以从感情上带来最好的鼓励，对手则可以从理智上带来最深的刺激。善用对手的刺激，可以学到最重要的工作方法。
为什么朋友反而不能？
两个理由。
一、朋友是「并肩作战」的。并肩的人，观察只及我们侧面的一边而已。不容易看出真正的弱点，所以也谈不上如何建议补强这些弱点。
对手不是要和你正面冲突，就是要从背后杀你个措手不及。不论从正面攻击还是背后偷袭，他们的观察最全面。
对手发动攻击的时候，必须针对你的弱点，来展现他们的所长。所以，光是从他们的攻击中，你就可以体会他们最强的是什么，而你最弱的又是什么。
二、有时候，朋友也会看到你一些弱点。然而，弱点就是疮疤。指出一个弱点，就是揭一个疮疤。朋友都太珍惜和你的友谊，不舍得伤了你的感情，破坏和你的来往，所以，朋友往往最不可能直话直说。指不出你的弱点，你也就学不到本领。
何况，朋友都是免费的。免费的知识，来得太容易，不容易珍惜。
所以，我们在情感上需要朋友，在知识上需要对手。有一个相互比较竞争的对手，往往可以带来可长可久的成长。
孟子说：「出则无敌国外患者，国恒亡。」就是这个道理。
然而，很多人没法这样看待对手。由于对手和敌人往往只有一线之隔，甚至一体两面，所以，对手也很容易引伸成仇人。如此这般，看待对手的时候，首先就混杂了情绪。
敌人和仇人的一切，当然是不好的。哪有向敌人和仇人学习的道理。
不少人在碰到对手的时候，首先是不屑（觉得对手的东西不怎么样），再来是愤怒（发现这不怎么样的东西竟然有很多人喜欢，还威胁甚至超越自己），最后则是不能在他面前提到对手的只字片语。
其实，越是敌人和仇人，可学的才越多吧。对方要消灭你，一定是倾巢而出，精锐毕至。在他们使出浑身解数的时候，也就是传授你最多招数的时候（敌人为了激怒你、伤害你而使出的一些下作手段，就不是任何其他老师能教你的）。
所以，如果你有个对手，很强的对手，你应该打从心底欢喜。就像每天要照照镜子，你要每天都仔细盯紧这个对手，好好欣赏他，好好跟他学习。
而最好的学习，永远来自于你和他交手，被他击中的那一刻。
原文：源於夥伴 婉儒 部落格
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