每個人在職場上除了要具備獨立完成工作的能力，有時也會和其他人配搭合作完成團隊任務，個人執行工作主要需強化專業能力技巧，但是在團隊中需要考量如何結合眾人才智、能力與資源達成一加一大於二的效果，並能有效透過團隊合作達成上級交代的任務。
每個團隊成員會獲選進入這個團隊一定是有其 原因與功用，也因此個人人格特質會比較明顯而且因為能力不錯所以就會有其堅持的地方與個人主見，剛當上團隊領導時總會認為每個團員怎麼都這麼有個性、這麼 堅持己見，團隊領導當久之後就會覺得因為團隊成員有所差異才能夠激盪出不一樣的火花。
所以團隊成歷時多去聽一聽團隊成員的看法與想法，了解團隊成員思考著重點、想法出發點，讓任務考量更周延完善，也將我們自己看法與想法做與團隊成員溝通，達成團隊共識，當然團隊共識並不見得馬上就能達成，但是透過良性互動可以有效建立團隊共識。
但是在進行溝通時也需要讓團隊成員清楚我們這次的任務目標與你的注重事項與要求，例如可以提出自己的想法但是不要攻擊別人，可以聽不好的真相或壞消息，但是不要報喜不報憂或選擇性說法，如果要進一步的話甚至訂出獎懲規則讓團隊成員遵守。
或許有些人員會覺得一定要訂規則嗎?會不會造成團隊成員反彈!其實將規則合理、公正的訂定出來，反而可以讓團隊有所規矩，讓好的團隊成員安心、讓有狀況的團隊成員有所節制，但是訂出遊戲規則後要確實遵行，否則就很容易落入說一套、做一套的情境中失去其意義。
原文：源于 佳威企管領導激勵管理講師訓練團隊發表團隊合作管理文章
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