大部分人不是沒有創業所需的能力，只是被上班族思維定型了
前幾日在我們FB的網友交流團 中，有人問到Bryan關於「當初為何會想創業的問題」。 Bryan回答說：「其實他從沒想過「當老闆」這件事，也沒有創業的慾望，我純脆只是想做自己喜歡的事情，就是「幫助公司和個人運用管理知識」，但當時在台灣並沒有理想的工作，只好自己開一間了！」
下面就有網友回說，「少來了，那是你們厲害」。
不過，我得說我其實滿同意Bryan的說法。 我們一開始倒也不是刻意想創甚麼業，當時只是一片熱血想做些台灣沒有但我們想做的事情。 (所謂台灣沒有但我們想做的事：當年一般人講到專案管理就想到是考PMP。 但實際上專案管理明明還有很多別的事情、如排程軟體、如實務規劃、如進度控制等，訓練課程也可以不要只是背公式講理論。 這些我們會、也希望讓更實務的東西普及，我們想改造改造環境，所以就出來做了。 這大概是我們一開始熱血的初衷。) 雖然過程中不免有些跌跌撞撞、我們也犯過很多小錯，但始終沒碰上甚麼大的問題，也就一路開到現在。
也因為一開始並不是為了創業而創業，所以現在再回顧以往，我覺得創業這整件事其實沒有很多人以為的這麼可怕。 雖然過程中是得小心謹慎的執行與思考、財務控制還有市場資訊的反饋與調整也很重要，但這些其實都不需要多特殊的才能。 (當然，很多知識還是要學，可是我覺得那些都是一般人學得會的。) 最少以目前的環境而言，你的整體規劃只需要稍微高於平均值(Above Average)，應該就可以在社會上存活下來。 並沒有一定要像賈伯斯或是比爾蓋茲那樣的天才，也沒有一定要有甚麼前人從來沒做過的絕妙點子；只要你願意把一件已經存在的事情做得比別人好一些，找到一個市場有需求可是還不滿意的既有商業模式，都可以讓你在社會存活。 雖然未必能因此致富，但最少絕對不會餓死的。
大部分人其實不是沒有能力，而僅僅只是不敢。 或也不能說是不敢，而是心力常常放在不一樣層面的思考上。
比方說我周圍認識很多朋友，或是我們的網友，其中絕大部分的人，我覺得他們在「綜合能力」上都比我與Bryan強大的多。 這真的不是客氣！ 因為要在一個複雜的大公司中長期存活下去，其實背後需要堅毅、需要智慧、需要政治謀略、需要人脈經營、需要揣摩老闆心意，這些能力與投入的努力絕對不比出來社會創業來的容易(看看半澤直樹)。 上班族每天兢兢業業的害怕犯錯，這過程中承擔的心理壓力也是很重的。 所以我不會說創業很簡單，因為要當一個好的上班族，其實也不簡單的。
創業跟上班族唯一要說有甚麼差異，就在於面對同一個情境時，思考點會不太相同。 比方說，看到某個商業機會。 我們想想沒花多少錢，賠了也還能承擔，就會想試試看。 錯了，最多就改一改或是撤回來就是。 可是在公司當小主管的人，可能得考慮很多事情。 畢竟公司會怕你犯錯，你也得小心避免不能犯錯。 就算是小錯，內部檢討起來，從被罵到從此冰凍都有可能。 可是創業者基本上就是不斷的在犯錯 - 犯錯、然後修正錯誤，然後發現那裡又有錯誤，又不斷修正的過程。
所以如果你能轉換腦袋的話，其實人人都可以當創業家的。 但反過來說，如果是持續抱著上班族的思考方式離職創業，那就有可能會碰到一些困難了。 因為我自己看過很多在大企業中待到處長、副總，因為理念或是升不上去一怒出來自立門戶的朋友。 他們只是把在大公司的思維模式一股腦地搬出來，可是沒有意識到當自己是個企業主時，大公司的經驗其實不能完全複製。 很多經驗甚至是有害的，或是只有在一定規模的公司才有用的。 若沒有這樣的意識，自己的公司就會暴露在很高的風險之中的。
總而言之，我把一些上班族跟創業者在思考上常有明確差異的地方列出來。 大家可以參考參考，也可以看看自己的思維到底是偏左還是偏右。
要提醒的是，我是沒有想鼓勵人人都跳出來創業。 只是如果你在午夜夢迴，覺得人生似乎隱約有些遺憾。 那你可以透過這張圖看看你自己在思維面的完成度。 相信我，對大部分人而言，能力絕對都不是問題，思維模型才是...
轉載 商周媒體 http://forum.businessweekly.com.tw/topic.aspx?fid=61&tid=14909
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